Kim Nørgaard Andreasen: a disciplina de menos complexidade e mais clareza

Além do escopo financeiro

Kim Nørgaard Andreasen construiu sua carreira com uma convicção simples: a liderança financeira é mais importante quando impulsiona ativamente os resultados comerciais. Desde cedo, ele escolheu trabalhar próximo às operações e à gestão – não apenas em relatórios e controle, mas em como o conhecimento e a transparência ajudam as pessoas a tomarem melhores decisões.

Esse foco o levou além do escopo tradicional das finanças. Ele ocupou o cargo de CEO, assumiu responsabilidades semelhantes às de um COO e contribuiu para diversos conselhos ao longo do caminho. Cada experiência proporcionou uma visão mais ampla de como as empresas realmente se desempenham.

"Minha carreira foi moldada por um forte interesse em como a liderança financeira pode impulsionar ativamente os resultados comerciais."

Um capítulo permaneceu com ele mais do que qualquer outro. Como CEO da Aloc, uma empresa de software com foco escandinavo, Kim adotou dois princípios que ainda recorre hoje.

O primeiro: agir com base em conhecimento incompleto é melhor do que planejar indefinidamente. Durante seis meses, ele fixou o slogan da Nike "Just do it" na porta do seu escritório como um lembrete diário de que preferia ver os colegas agindo de acordo com seus melhores instintos do que paralisados em análises.

O segundo: o imenso poder da simplicidade. Remover complexidades desnecessárias torna tudo mais fácil e eficiente.

Um assento privilegiado em uma reviravolta

Ser CFO da Maersk Training, diz Kim, é um privilégio. Ele está cercado por colegas habilidosos e engajados, tanto nas finanças quanto na organização mais ampla, e isso molda sua liderança.

Seu papel gira em torno da criação de transparência sobre o desempenho financeiro em todos os níveis do negócio, usando esse conhecimento para prever, desafiar e melhorar o que vem a seguir. Mas, mais do que qualquer coisa, seu trabalho é capacitar o ótimo trabalho que já está sendo realizado em toda a organização.

"Foi absolutamente impressionante fazer parte da jornada da Maersk Training nos últimos anos."

Ele assistiu a empresa passar pelos resultados difíceis de 2024, entrar em uma reviravolta desagradável, mas necessária, e seguir em um período de forte desempenho ao longo de 2025 e até 2026. Desafios permanecem – alguns genuinamente difíceis – mas ele vê uma organização forte e dedicada dando passos significativos em direção a um futuro mais brilhante, com clientes satisfeitos e sólida rentabilidade.

Não há um dia típico Raramente há um dia típico

O tempo de Kim é dividido entre conversas estratégicas e táticas com a equipe de liderança executiva, acompanhamento de desempenho, avaliação de riscos e oportunidades, e desenvolvimento da função financeira por meio de diálogo e resolução de problemas.

Ele também reserva tempo para algo menos visível: preparação e reflexão.

"A qualidade das decisões financeiras muitas vezes depende da qualidade do pensamento por trás delas."

Manter as equipes alinhadas entre regiões e fusos horários é um desafio estrutural para qualquer organização global que também é relativamente pequena e dispersa. Para Kim, o alinhamento começa com clareza: objetivos claros, prioridades compartilhadas e métricas transparentes criam uma direção comum.

Ele tenta equilibrar o conhecimento e a discussão compartilhada com a necessidade de deixar as pessoas se concentrarem sem interrupções corporativas constantes. Comunicação e acompanhamento, apoiados pela confiança e responsabilidade, mantêm as equipes operando com a mesma ambição e a mesma definição de sucesso.

Decidindo com foco, equilibrando o horizonte

Quando as prioridades competem, Kim ancora suas decisões em uma pergunta: o que fortalece a capacidade da empresa de entregar resultados, tanto agora quanto ao longo do tempo? A partir daí, ele pondera sobre impacto, risco e capacidade de execução. Sempre fundamentado em objetivos estratégicos e resiliência financeira.

Ele não trata os objetivos de curto e longo prazo como forças opostas. Em sua visão, eles estão intimamente ligados.

"Nunca conheci alguém que completou uma maratona com sucesso, sem ter metas muito de curto prazo para a corrida desta semana."

Um forte desempenho de curto prazo, argumenta, é o que possibilita investimentos significativos de longo prazo. Ele já ouviu muitas vezes o argumento de que o foco de curto prazo coloca em risco a criação de valor a longo prazo, mas em sua experiência, o oposto é mais frequentemente verdadeiro.

Duas tendências do setor moldam seu planejamento hoje. O ambiente geopolítico está tornando mais difícil planejar o futuro sem cenários de risco sério, o que significa que a organização deve continuar elevando seu desempenho para absorver desafios não planejados além de seus planos. E a própria indústria é altamente competitiva, com consolidação avançando tanto do lado do cliente quanto do lado dos concorrentes. Nesse cenário, o foco no valor ao cliente e nos resultados financeiros não é opcional. É assim que se vence ao longo do tempo.

Lições que continuam voltando

Duas lições permaneceram com Kim ao longo de sua carreira.

A primeira é a disciplina do foco. Resultados excepcionais exigem clareza sobre o que é importante e por quê. E a partir disso, segue a coragem de priorizar, dizer não ao "bom de se ter" e remover complexidade e atrito de forma contínua.

A segunda é como as pessoas trabalham juntas. Isso deve ser construído sobre confiança e o que ele chama de honestidade direta. Confiança fundamental nas intenções e na integridade do outro, e a disposição de dizer as coisas como você as vê, respeitosamente, mas de forma clara, para ajudar uns aos outros e ao negócio a avançar.

"Aja como se fosse seu fundo de pensão investido nas ações."

Esse conselho, compartilhado com ele no início, alinha-se estreitamente com seus próprios valores. Se todos trouxerem essa mentalidade para o desempenho diário – e pensarem como acionistas ao gastar os recursos da empresa – o negócio estará em boa situação.

Finanças como motor de desempenho

A ambição de Kim para sua função é clara. Ele quer que as finanças sejam reconhecidas como um verdadeiro motor de desempenho para o negócio mais amplo: possibilitando decisões mais assertivas, execução mais rápida e melhor alocação de capital por meio da transparência.

"Quero que a função financeira seja vista como um facilitador de crescimento, eficiência e clareza estratégica."

A maior oportunidade que ele vê internamente? Um foco incessante na simplicidade. A Maersk Training tem uma cultura forte, da qual muito se orgulha, mas ele é franco sobre uma preocupação: uma tendência a tornar as coisas complicadas demais. Cortar essa complexidade, ele acredita, trará uma direção mais clara e operações mais eficientes.

Para ele, o progresso é medido primeiro em resultados financeiros. O Grupo Scorecard é a licença da empresa para operar. Além dos números, ele sente um prazer real em ver as pessoas crescerem em seus papéis. Isso é importante para elas pessoalmente e torna a empresa mais forte.

Vida em movimento

Fora do trabalho, Kim procura atividades que permitam que seu cérebro e corpo funcionem de uma maneira muito diferente do que as exigências do escritório. Ele faz algumas pequenas reformas em casa e passa muito tempo em sua bicicleta de estrada, com seus tênis de corrida e – no verão dinamarquês – em um traje de neoprene para nadar em águas abertas.

Desde 2014, ele completa pelo menos um Ironman 70.3 por ano – incluindo duas provas de Ironman 140.6, na distância completa. Em agosto de 2025, ele pedalou pelos Pirineus, incluindo o Col du Tourmalet. No mês passado, ele correu uma meia maratona ao lado de sua filha mais velha.

"Ter essas atividades no calendário garante que eu faça exercícios quando está frio e chuvoso – eu moro na Dinamarca."

Para manter-se curioso, ele se apega ao aprendizado contínuo, reflexão e conversas além de seu mundo profissional imediato. Ele mantém um pouco de trabalho em conselhos como atividade paralela e facilita uma rede de CFOs em seu tempo livre, o que o ajuda tanto a desafiar suposições quanto a manter perspectiva.

O que mais o inspira são pessoas e organizações que combinam forte ambição com integridade e traduzem consistentemente a intenção em impacto. Ele se considera sortudo por contar com alguns empreendedores e profissionais impressionantes em sua rede e acha que observar suas jornadas é uma verdadeira fonte de motivação.

Ambição, honestidade e saber quando deixar ir

Como líder, Kim se alinha a três coisas: ambição, comunicação direta e trabalho em equipe. Resultados ambiciosos vêm de uma comunicação honesta, mas também de reservar tempo para uma risada, uma refeição ou um drink juntos.

Para qualquer pessoa no início da carreira, seu conselho é direto. Concentre-se em entender como todo o negócio cria valor, não apenas sua própria função. Seja curioso. Assuma responsabilidades. Lembre-se de que o impacto a longo prazo é construído por meio de um desempenho consistente ao longo do tempo.

E para uma versão mais jovem de si mesmo, uma última peça de sabedoria – uma frase dinamarquesa que não se traduz exatamente:

"Pyt med det. Em alguns dias, apenas deixe pra lá."

Ele costumava se apegar por muito tempo a iniciativas que não prosperaram. A lição agora é mais simples: aproveite o aprendizado rápido e passe para o próximo desafio.