Njål Arne Vathne: 35 anos de experiência, uma cultura compartilhada

Trinta anos em petróleo e gás, onze em preparação para emergências

Njål Arne Vathne traz 35 anos de experiência internacional em gestão e administração de conselhos de administração para o seu cargo na Maersk Training, abrangendo fusões e aquisições, financiamento, desenvolvimento de negócios, reestruturação, recuperação e internacionalização. Trinta desses anos foram passados dentro do setor de petróleo e gás. Os últimos 11 foram no segmento de segurança e emergência.

Uma parte significativa dessa carreira decorreu dentro de empresas detidas por fundos de private equity, dando-lhe uma visão em primeira mão das dinâmicas, expectativas e agendas de transformação que definem os negócios apoiados por PE.

"O meu percurso profissional foi moldado por uma vasta gama de experiências em diferentes setores, modelos de negócio e culturas organizacionais."

As funções que mais moldaram a sua liderança, diz, foram as que passou a guiar empresas através de crescimento, transformação e mudança de propriedade em ambientes de private equity. Três lições desse percurso ficaram com ele: as pessoas fazem a diferença, a cultura impulsiona o desempenho, e a execução importa mais do que os planos.

"Embora a estratégia, a tecnologia e os processos sejam importantes, o sucesso sustentável depende, em última análise, das pessoas."

Sete unidades, uma cultura partilhada

Como Managing Director para a Noruega, a responsabilidade central de Njål é garantir o sucesso e a competitividade a longo prazo do negócio, equilibrando o desempenho comercial, o desenvolvimento organizacional e o crescimento estratégico, ao mesmo tempo que cria um ambiente onde tanto as pessoas como o negócio podem prosperar.

Uma parte fundamental desse papel é orientar a equipa de gestão: ajudar os líderes a crescer, a tomar decisões informadas e a construir equipas de alto desempenho. Atribui também grande importância a manter-se próximo dos clientes.

"Para mim é de grande importância manter relações próximas com os clientes principais. Compreender os seus desafios, expectativas e necessidades futuras permite-nos proporcionar maior valor e continuar a ser um parceiro de confiança."

Uma semana típica envolve reuniões com a equipa de gestão e visitas às sete unidades de negócio da Noruega para se encontrar com colaboradores e compreender os desafios locais, a par de tempo dedicado à análise do desempenho e perspetivas do negócio. Com localizações que vão desde Kristiansund, no norte, até Grimstad, no sul, manter as equipas alinhadas resume-se a algo simples.

"Mantemo-nos ligados através de reuniões regulares, comunicação aberta e um forte foco numa cultura partilhada."

Por que o orçamento de aprendizagem digital se mantém intocável

Quando as prioridades entram em conflito, o foco de Njål está em criar o maior valor a longo prazo para clientes, pessoas e o negócio, cumprindo simultaneamente os compromissos de curto prazo através de orçamentos, prioridades e planos de ação claros.

"Para sermos fiáveis, temos de cumprir os orçamentos e planos de ação de hoje, enquanto investimos nas capacidades que garantem o crescimento futuro."

Mesmo quando os custos estão sob pressão, isso significa continuar a investir em aprendizagem digital e no desenvolvimento de pessoas, capacidades que considera críticas para a competitividade a longo prazo. A digitalização, a evolução das expectativas dos clientes, o desenvolvimento tecnológico e o aumento da concorrência são as tendências que mais influenciam o seu planeamento.

Quatro medidas de sucesso

A ambição de Njål para a Noruega é clara: construir uma organização de alto desempenho e orientada para o cliente, onde colaboradores empenhados, uma cultura forte e um crescimento sustentável andem de mãos dadas.

Vê as maiores oportunidades à frente na aprendizagem digital, em parcerias mais sólidas com clientes e em novas capacidades que mantenham o negócio à frente das mudanças do mercado. O progresso, para ele, resume-se a quatro fatores: desempenho financeiro, satisfação do cliente, envolvimento dos colaboradores e a manutenção de uma posição forte no mercado.

Tempo na montanha, tempo com os netos

Fora do trabalho, Njål é, nas suas próprias palavras, uma verdadeira pessoa ao ar livre, praticando caminhadas, esqui e passando tempo na natureza ao longo do ano.

"Viajar para novos lugares, experienciar diferentes pessoas e culturas, ler livros e apreciar todo o tipo de música ajudam-me a manter a curiosidade e a energia."

A família está no centro de tudo. Aponta os seus netos como uma fonte particular de inspiração.

"A minha família e os meus amigos são a minha maior fonte de inspiração. Gosto especialmente de passar tempo com os meus netos e de ver a próxima geração crescer, aprender e criar as suas próprias oportunidades."

Uma decisão imperfeita supera a ausência de decisão

Como líder, Njål procura liderar com confiança, transparência e responsabilização, mantendo o foco nas pessoas, nos clientes e nos objetivos. Um conselho guiou-o em momentos decisivos e continua a moldar a forma como lidera hoje.

"É mais importante tomar uma decisão do que não tomar nenhuma, mesmo quando se tem informação imperfeita."

É um princípio que vê como consistente com o resto da sua abordagem de liderança: responsabilidade, ação e pragmatismo em vez de esperar pelo plano perfeito. Para quem está no início da carreira, o seu conselho é direto.

"Mantenha a curiosidade, construa relações sólidas, enfrente desafios fora da sua zona de conforto."

Para Njål, a liderança resume-se ao mesmo equilíbrio que carrega ao longo de 35 anos de mudança: decidir com convicção hoje e manter a cultura suficientemente forte para sustentar essa decisão.