Preparando a prontidão dos aprendizes antes do primeiro dia com a Siemens Gamesa

“Trabalhar com a Maersk Training nos permitiu ter controle sobre a prontidão dos aprendizes. Ter todos os treinamentos essenciais concluídos antes do primeiro dia aliviou a pressão sobre a integração e deu confiança às nossas equipes de que os aprendizes estão prontos para ser deslocados assim que chegarem.” – Lindsay Lattimer, Líder de Supervisão de Aprendizes no Reino Unido, Siemens Gamesa

Situação

À medida que a Siemens Gamesa expandia sua incorporação de aprendizes, a disponibilidade de treinamento tornou-se cada vez mais difícil de gerenciar. Atender aos prazos exigidos muitas vezes dependia de garantir vagas em vários fornecedores de treinamento. Essa abordagem aumentava o esforço de coordenação e deixava os cronogramas expostos a mudanças de última hora além do controle da empresa.

O risco era imediato e operacional. Aprendizes não podem ser deslocados para o local sem o treinamento correto. Quando os cursos eram adiados ou não estavam disponíveis, o deslocamento parava. A prontidão do local diminuía. Os prazos dos projetos sentiam o impacto.

Mesmo com previsões cuidadosas e relacionamentos de longa data com fornecedores, a pressão permanecia. O volume de aprendizes continuava a crescer, enquanto as prioridades operacionais mudavam rapidamente. Planos de treinamento que pareciam sólidos no papel ainda eram vulneráveis na prática.

Solução

Para resolver isso, a Siemens Gamesa se uniu à Maersk Training para redesenhar a jornada de treinamento dos aprendizes.

Em vez de espalhar cursos por vários fornecedores e nos primeiros meses de emprego, todo o treinamento essencial foi entregue em blocos estruturados antes que os aprendizes começassem oficialmente. Isso moveu o treinamento para fora da fase de integração e removeu uma fonte chave de incerteza.

O programa foi moldado em torno da realidade operacional da Siemens Gamesa. O conteúdo do treinamento alinhou-se a requisitos técnicos e de segurança específicos. A programação seguiu planos de incorporação e cronogramas de negócios. A entrega local, apoiada pela colaboração com a Hull City Council e o North Lindsey College, fortaleceu a capacidade regional, mantendo a logística simples e previsível.

Ao consolidar o treinamento antecipadamente, os aprendizes chegaram totalmente compatíveis e preparados desde o primeiro dia. A integração tornou-se mais focada. As equipes do local não precisavam mais interromper o trabalho para acomodar cursos de acompanhamento.

A colaboração próxima e a comunicação clara respaldaram a entrega. Questões foram abordadas rapidamente, os planos permaneceram visíveis e o programa continuou bem organizado ao longo de sua execução.

Impacto

A mudança trouxe benefícios operacionais imediatos. Os aprendizes foram deslocados sem atraso e estavam prontos para contribuir desde o primeiro dia. O treinamento não interrompia mais a atividade diária, permitindo que as equipes do local planejassem o trabalho com maior certeza.

As viagens foram reduzidas e o tempo fora dos locais diminuiu. Os custos de treinamento tornaram-se mais fáceis de gerenciar. Com menos interrupções no cronograma, o tempo de inatividade diminuiu e o fluxo operacional geral melhorou.

Embora ainda seja cedo para coletar feedback detalhado de cada local, os resultados iniciais apontam para um caminho de treinamento mais claro e confiável. Ao fazer parceria com a Maersk Training e antecipar o treinamento, a Siemens Gamesa criou um modelo escalável que apoia o crescimento sem adicionar complexidade.