Rumo a uma força de trabalho marinha sustentável: tecnologias inovadoras de treinamento

Prefácio

Na 2026 Mariners for America Conference do MITAGS, líderes da indústria se reuniram para abordar uma questão crítica: como podemos construir e reter uma força de trabalho marítima sustentável?

Uma mensagem se tornou clara: a retenção não é, principalmente, uma questão de recrutamento. É uma questão de experiência. E o treinamento desempenha um papel central na formação dessa experiência.

A questão que delimita o problema

No início de sua apresentação, Talita Scarcela fez uma pergunta simples ao público: qual é o maior desafio no treinamento de marinheiros hoje?

As respostas refletiram um padrão amplamente observado em toda a indústria. O treinamento é altamente valorizado em princípio. Na prática, no entanto, muitas vezes perturba as próprias pessoas que ele se destina a apoiar.

Essa lacuna entre a intenção e a experiência revela um problema mais profundo. O desafio não é se o treinamento é importante, mas como ele é experienciado pela força de trabalho.

Onde o treinamento cria atrito

Para muitos marinheiros, o treinamento não se encaixa naturalmente no ritmo de suas vidas de trabalho e pessoais. Frequentemente, exige viagens durante os períodos de folga, interrompe ciclos de descanso e compete com compromissos pessoais. Mesmo quando o treinamento em si é relevante e bem ministrado, a experiência circundante pode parecer onerosa.

Com o tempo, isso cria uma associação indesejada: o treinamento se torna ligado à interrupção em vez de ao desenvolvimento. À medida que essa percepção se consolida, o envolvimento começa a diminuir. Seguido, inevitavelmente, pela retenção.

Como destacado durante a apresentação, "a retenção não se trata apenas de recrutamento. Trata-se de experiência, e o treinamento desempenha um grande papel na formação dessa experiência.”

Reformulando o problema: da tecnologia ao impacto

A resposta da indústria aos desafios de treinamento frequentemente se concentrou na tecnologia. No entanto, a tecnologia sozinha não melhora os resultados. O que impulsiona o impacto é a relação entre como o treinamento é ministrado e como é experienciado.

Como apresentado na conferência, a sequência é clara: a tecnologia influencia a entrega, a entrega molda a experiência e a experiência, em última instância, impulsiona a retenção.

Se a entrega não se alinha à realidade operacional, mesmo as ferramentas mais avançadas falham em melhorar o engajamento. A verdadeira oportunidade não está na adoção de novas tecnologias, mas no design de treinamentos que aprimorem a experiência geral do marinheiro.

O que muda na prática

Quando o treinamento é projetado em torno da operação, em vez de fora dela, o modelo começa a mudar. Em vez de exigir que os marinheiros se afastem de sua rotina, o treinamento avança com eles.

Essa mudança já é visível através da entrega em campo a bordo ou em locais de clientes, treinamento remoto para tomada de decisões em cenários de resposta a emergências e o uso de ambientes imersivos, como a realidade virtual, para situações de alto risco. Formatos flexíveis também permitem que a aprendizagem ocorra mais perto de casa, reduzindo o impacto no tempo pessoal.

Como Scarcela observou durante sua apresentação, “Os padrões não mudam – o ambiente muda.” O resultado permanece o mesmo: prontidão operacional.

Como é o treinamento eficaz

O treinamento eficaz, independentemente do formato, compartilha consistentemente algumas características-chave. Deve ser acessível, significando que se encaixa nas realidades da vida marítima e reduz barreiras desnecessárias, sem baixar os padrões. Também deve ser relevante, refletindo operações reais para que os marinheiros possam aplicar diretamente o que aprendem em seu ambiente de trabalho.

Igualmente importante, o treinamento deve estar claramente conectado à progressão. Os marinheiros precisam entender como seu desenvolvimento se relaciona com a próxima etapa de sua carreira. Quando esses elementos estão em vigor, o treinamento não é mais percebido como uma interrupção. Ele se torna parte do trabalho em si.

Construindo um modelo de progressão que se sustenta

Fortalecer a estabilidade da força de trabalho requer mais do que oferecer cursos individuais; requer uma jornada de desenvolvimento estruturada e visível. As organizações devem ir além das estruturas de certificação e considerar a experiência completa do caminho de carreira.

Isso inclui alinhar a entrega do treinamento com diferentes estágios da vida, reconhecendo que as necessidades de marinheiros em início de carreira diferem daquelas com responsabilidades estabelecidas. Também envolve fornecer feedback oportuno e contextual, permitindo que os indivíduos conectem desempenho com desenvolvimento de forma significativa.

Mais importante ainda, o desenvolvimento individual deve estar claramente relacionado às necessidades operacionais. Quando os marinheiros entendem como seu crescimento contribui para a segurança, desempenho e o futuro da organização, o engajamento aumenta, e a retenção se segue.

Estabilidade da força de trabalho como uma estratégia de resiliência da indústria

A retenção de trabalhadores não é apenas um desafio humano. É um imperativo de resiliência. Altos níveis de atrito reduzem a consistência operacional, enfraquecem a retenção de conhecimento e limitam a capacidade de uma organização de sustentar o desempenho ao longo do tempo. Em uma indústria onde segurança e tomada de decisões dependem fortemente da experiência, essa perda de continuidade carrega um risco operacional significativo.

O setor marítimo já demonstrou sua capacidade de se adaptar sob pressão. Durante o período da COVID-19, os modelos de entrega de treinamento mudaram rapidamente, porém os padrões foram mantidos. Isso reforçou uma lição crítica: a qualidade não é definida pela localização, mas pelo design.

Essa perspectiva também se alinha com esforços nacionais mais amplos para fortalecer a resiliência e prontidão da força de trabalho marítima, como refletido em iniciativas políticas recentes dos EUA. A direção é clara: construir uma força de trabalho capaz e estável não é apenas uma prioridade organizacional, mas um requisito estratégico para a indústria como um todo.

Organizações que reconhecem isso estão indo além de modelos de treinamento baseados na conformidade e em direção a abordagens mais integradas de desenvolvimento. Ao alinhar o treinamento com realidades operacionais e necessidades de força de trabalho a longo prazo, estão não apenas melhorando o engajamento, mas fortalecendo sua capacidade de responder a desafios futuros.

Considerações finais

A oportunidade para a indústria marítima não é reinventar o treinamento, mas conectar melhor o que já existe.

Quando o treinamento é mais fácil de acessar, alinhado com operações reais e claramente ligado à progressão, ele deixa de ser uma interrupção e se torna parte do trabalho em si.

É aí que a retenção se torna sustentável e onde a resiliência de longo prazo da força de trabalho é construída.

Referências

1. International Maritime Organization (2011). STCW: Standards of Training, Certification and Watchkeeping for Seafarers, including the 2010 Manila Amendments. IMO Publishing.

2. Maritime Institute of Technology and Graduate Studies (2026). Mariners for America Conference 2026. Retrieved from https://www.mitags.org/mariners-for-america-conference/

3. Nautical Institute (2023). Digital and remote learning in maritime: A framework for quality assurance. The Nautical Institute.

4. OPITO (2024). Workforce development in offshore energy: Standards and competency frameworks. OPITO International.

5. United States Maritime Administration (2024). MITAGS designated Center of Excellence for Domestic Maritime Workforce Training and Education. Retrieved from https://www.mitags.org/marad-designates-mitags-2024-center-of-excellence/

6. The White House (2026, February 13). Maritime Action Plan: Sealift readiness, workforce development, and industrial base resilience. The White House.

7. Scarcela, T. (2026, March). Towards a sustainable mariner workforce: Innovative training technologies. Presentation delivered at the Mariners for America Conference 2026, MITAGS, Linthicum Heights, Maryland.